Sociedad:
REINVENTANDO EL MUNDO A TRAVÉS DE LA ACCIÓN
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Por Paola SANDOVAL, Corresponsal en Europa
PARIS (EUROLATINNEWS) - En el Consejo Económico Social del Medio Ambiente (CESE) , un viento de compromiso, lucidez y esperanza soplaba sobre la Cumbre de Medición de Impacto de 2025. Organizado como cada año por Impact Tank, este encuentro, que se ha convertido en una cita obligada para los directivos comprometidos, reunió a cerca de 1.200 actores del mundo empresarial, político, asociativo y universitario, todos ellos impulsados por una misma ambición: transformar radicalmente nuestro modelo de sociedad.
El tema de esta edición, "Rehacer la sociedad", resuena como un llamado urgente en un mundo fragmentado, presa del cambio climático, la crisis democrática y las crecientes desigualdades. Si bien medir el impacto social y ambiental de las actividades es ahora una exigencia, la cumbre quiso ir más allá: ¿cómo puede esta medición convertirse en una palanca concreta para repensar nuestras estructuras económicas, conciliar el rendimiento y el bien común y devolver el sentido al progreso colectivo?
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Desde los primeros intercambios, el tono está marcado. Ya no se trata de tapar las lagunas del sistema, sino de redibujar sus cimientos. En el podio, figuras comprometidas como Thierry Baudet Présidente del CESE, Agnès Audier Présidenta de Impact Tank, y Clément Beaune Alto Comisario de France Stratégie quienes inauguran la plenaria y nos recuerdan que una sociedad que produce exclusión, consumo excesivo y destrucción de ecosistemas no es inevitable. Hemos elegido este modelo y podemos rechazarlo.
Entre una de las voces comprometidas este año: la de Clémence Pommereau, socia de E-Cube, consultora especializada en la transición energética de las empresas. Con un enfoque pragmático y riguroso, esta experta en descarbonización nos habló sobre la necesidad de un "despertar sistémico" de la economía. "Ya no se trata de añadir una capa verde al modelo de negocio existente, sino de reconfigurar fundamentalmente la forma en que las empresas crean valor", insiste. Su credo: "Medir es comprometerse. Y comprometerse es aceptar transformar las propias prioridades. "
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A lo largo del día se desarrollaron conferencias y mesas redondas en torno a tres temas principales: gobernanza de impacto, modelos económicos sostenibles y transformación energética. Detrás de los términos técnicos se esconde un mensaje claro: sin herramientas de medición fiables y compartidas, es imposible gestionar la transformación necesaria.
Clémence Pommereau insiste: "El desafío no es solo técnico. Sí, contamos con metodologías, huellas de carbono y puntos de referencia como la taxonomía verde o la CSRD. Y si realmente quieren los líderes cambiar de rumbo entonces están también dispuestos a pagar el precio a corto plazo".
En E-Cube, apoya a grupos CAC 40, empresas medianas y fabricantes con un alto impacto ambiental. Su observación es clara: "La mayoría de las empresas aún adoptan un enfoque oportunista hacia la descarbonización. Actúan cuando se vuelve regulatoria o cuando encuentran interés comercial.
Pero el tiempo se agota. Necesitamos cambiar a una lógica de anticipación, a una estrategia disruptiva". Menciona el caso de un importante actor de la industria agroalimentaria al que E-Cube ayudó a identificar sus «puntos calientes» de carbono: el cambio en la alimentación del ganado, la electrificación de las cadenas de suministro y la sobriedad en los envases. "Lo que se percibía como una carga resultó ser una palanca para la innovación."
MEDICIÓN DE IMPACTO, EL PIE ESENCIAL DEL CAMBIO
En los pasillos se calientan las conversaciones en torno a una noción todavía joven, pero crucial: la medición del impacto. Durante mucho tiempo confinado al mundo de las asociaciones o proyectos con vocación social, ahora se abre paso en los balances de las empresas tradicionales. Pero ¿qué estamos midiendo realmente? ¿Y cómo podemos evitar el "lavado de impacto"?
Pommereau propone un marco evidente: "Una buena medición de impacto debe ser triple: cuantitativa, cualitativa y transformadora. No puede limitarse a contabilizar las toneladas de CO2 evitadas ni las horas de voluntariado realizadas. Debe cuestionar los efectos reales en las partes interesadas, en los territorios y en las generaciones futuras". Para ella, también es necesario ir más allá de los indicadores aislados: "Una empresa puede reducir su huella de carbono, pero degradar sus condiciones laborales. Lo que importa es el enfoque sistémico".
Un punto de vista compartido por otros ponentes como Stelle Brachlianoff Directora General de Veolia, quien aboga por "volver a poner el rendimiento social y medioambiental en el centro de la estrategia empresarial". O Jean Hervé Lorenzi Presidente del Círculo de Economistas , que denuncia el peso de la lógica financiera cortoplacista: «Mientras el coste del capital sea superior al coste del carbono, avanzaremos demasiado lento».
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Una de las innovaciones de esta edición 2025 de la Cumbre es haber dado un lugar central a la noción de conexión social. Porque "rehacer la sociedad" significa también recrear el sentido, la comunidad, la solidaridad.
Los talleres colaborativos destacaron iniciativas inspiradoras: una empresa de integración laboral que capacita a refugiados en oficios de construcción con bajas emisiones de carbono, una cooperativa que revitaliza las zonas rurales reubicando la producción textil y una empresa emergente que desarrolla un índice de "felicidad sostenible" en los negocios.
Pommereau insiste en este punto a menudo descuidado: "La transición ecológica solo tendrá éxito si es socialmente justa. No podemos pedir a las pymes en dificultades que se transformen, ni podemos pedir a los hogares pobres que paguen la factura de la energía verde. El impacto debe ser compartido, debatido y apoyado".
También aboga por una nueva generación de líderes. Los líderes de impacto son aquellos que saben combinar visión estratégica, valentía política y empatía humana. Es un estilo de gestión más humilde, pero más poderoso.
UNA GENERACIÓN EN MOVIMIENTO: LAS NUEVAS CARAS DEL COMPROMISO
La Cumbre también dio voz a los jóvenes. Estudiantes, jóvenes emprendedores, activistas, muchos subieron al escenario con pasión. Sus discursos son directos. "Ya no tenemos tiempo para vuestras dudas", afirma un estudiante de la ESCP y fundador de una asociación por la justicia climática. Otro, ingeniero en energías renovables, pregunta: "¿Por qué tantos talentos acaban en sectores destructivos cuando carecemos de la mano de obra para la transición?"
Para Pommereau, estas voces deben estar presentes en el corazón de las juntas directivas: "Hay que invitar a los jóvenes a la mesa de toma de decisiones. No para cumplir con un requisito, sino para cambiar la cultura. Su punto de vista es una opción que va a sumar".
Habla de la necesidad de nuevas alianzas: "Debemos tender puentes entre el mundo económico, la investigación, las comunidades y la ciudadanía. Es a través de esta hibridación que surgirán las soluciones del mañana".
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La Cumbre de Medición de Impacto no busca complacer a todos. Supone una forma de "activismo empresarial", como lo define por su lado, Isabelle Susini Directora General de 1% para el planeta. Aquí hablamos de ruptura, de desobediencia productiva y rechazo a la lógica extractivista. Se está cuestionando el crecimiento por el crecimiento, se está cuestionando el papel de los inversores y se está rehabilitando el lugar de la vida.
Susini concluye, "El impacto nunca será neutral. Elegir el impacto también significa aceptar desagradar, renunciar a ciertos márgenes, reducir el ritmo para perdurar. Pero es esta elección la que nos permitirá, colectivamente, reconstruir la sociedad".
IDEAS PARA EL MAÑANA
La Cumbre concluye con compromisos concretos. Una coalición de PYMES se ha comprometido a publicar un informe de impacto cada año. Varias escuelas de negocio están anunciando la inclusión obligatoria de cursos sobre medición de impacto. Se ha hecho un llamamiento a la creación de una «Grenelle de la Décarbonation» que reúna al Estado, las empresas y los ciudadanos. Están surgiendo propuestas para indexar las bonificaciones de los ejecutivos en función de su desempeño climático y social.
En el fondo, un sentimiento poderoso: tenemos las herramientas. Lo que se requiere ahora es el coraje para utilizarlas y ponerse todos sin excepción manos a la obra.
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El equipo dirigido por Enrique Guzmán de Acevedo, ex-redactor jefe de Agence France Presse y ex corresponsal en Santiago de Chile, Madrid, Washington y París,
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Por Paola SANDOVAL, Corresponsal en Europa
PARIS (EUROLATINNEWS) - En el Consejo Económico Social del Medio Ambiente (CESE) , un viento de compromiso, lucidez y esperanza soplaba sobre la Cumbre de Medición de Impacto de 2025. Organizado como cada año por Impact Tank, este encuentro, que se ha convertido en una cita obligada para los directivos comprometidos, reunió a cerca de 1.200 actores del mundo empresarial, político, asociativo y universitario, todos ellos impulsados por una misma ambición: transformar radicalmente nuestro modelo de sociedad.
El tema de esta edición, "Rehacer la sociedad", resuena como un llamado urgente en un mundo fragmentado, presa del cambio climático, la crisis democrática y las crecientes desigualdades. Si bien medir el impacto social y ambiental de las actividades es ahora una exigencia, la cumbre quiso ir más allá: ¿cómo puede esta medición convertirse en una palanca concreta para repensar nuestras estructuras económicas, conciliar el rendimiento y el bien común y devolver el sentido al progreso colectivo?
Desde los primeros intercambios, el tono está marcado. Ya no se trata de tapar las lagunas del sistema, sino de redibujar sus cimientos. En el podio, figuras comprometidas como Thierry Baudet Présidente del CESE, Agnès Audier Présidenta de Impact Tank, y Clément Beaune Alto Comisario de France Stratégie quienes inauguran la plenaria y nos recuerdan que una sociedad que produce exclusión, consumo excesivo y destrucción de ecosistemas no es inevitable. Hemos elegido este modelo y podemos rechazarlo.
Entre una de las voces comprometidas este año: la de Clémence Pommereau, socia de E-Cube, consultora especializada en la transición energética de las empresas. Con un enfoque pragmático y riguroso, esta experta en descarbonización nos habló sobre la necesidad de un "despertar sistémico" de la economía. "Ya no se trata de añadir una capa verde al modelo de negocio existente, sino de reconfigurar fundamentalmente la forma en que las empresas crean valor", insiste. Su credo: "Medir es comprometerse. Y comprometerse es aceptar transformar las propias prioridades. "
A lo largo del día se desarrollaron conferencias y mesas redondas en torno a tres temas principales: gobernanza de impacto, modelos económicos sostenibles y transformación energética. Detrás de los términos técnicos se esconde un mensaje claro: sin herramientas de medición fiables y compartidas, es imposible gestionar la transformación necesaria.
Clémence Pommereau insiste: "El desafío no es solo técnico. Sí, contamos con metodologías, huellas de carbono y puntos de referencia como la taxonomía verde o la CSRD. Y si realmente quieren los líderes cambiar de rumbo entonces están también dispuestos a pagar el precio a corto plazo". En E-Cube, apoya a grupos CAC 40, empresas medianas y fabricantes con un alto impacto ambiental. Su observación es clara: "La mayoría de las empresas aún adoptan un enfoque oportunista hacia la descarbonización. Actúan cuando se vuelve regulatoria o cuando encuentran interés comercial.
Pero el tiempo se agota. Necesitamos cambiar a una lógica de anticipación, a una estrategia disruptiva". Menciona el caso de un importante actor de la industria agroalimentaria al que E-Cube ayudó a identificar sus «puntos calientes» de carbono: el cambio en la alimentación del ganado, la electrificación de las cadenas de suministro y la sobriedad en los envases. "Lo que se percibía como una carga resultó ser una palanca para la innovación."
MEDICIÓN DE IMPACTO, EL PIE ESENCIAL DEL CAMBIO
En los pasillos se calientan las conversaciones en torno a una noción todavía joven, pero crucial: la medición del impacto. Durante mucho tiempo confinado al mundo de las asociaciones o proyectos con vocación social, ahora se abre paso en los balances de las empresas tradicionales. Pero ¿qué estamos midiendo realmente? ¿Y cómo podemos evitar el "lavado de impacto"?
Pommereau propone un marco evidente: "Una buena medición de impacto debe ser triple: cuantitativa, cualitativa y transformadora. No puede limitarse a contabilizar las toneladas de CO2 evitadas ni las horas de voluntariado realizadas. Debe cuestionar los efectos reales en las partes interesadas, en los territorios y en las generaciones futuras". Para ella, también es necesario ir más allá de los indicadores aislados: "Una empresa puede reducir su huella de carbono, pero degradar sus condiciones laborales. Lo que importa es el enfoque sistémico".
Un punto de vista compartido por otros ponentes como Stelle Brachlianoff Directora General de Veolia, quien aboga por "volver a poner el rendimiento social y medioambiental en el centro de la estrategia empresarial". O Jean Hervé Lorenzi Presidente del Círculo de Economistas , que denuncia el peso de la lógica financiera cortoplacista: «Mientras el coste del capital sea superior al coste del carbono, avanzaremos demasiado lento».
Una de las innovaciones de esta edición 2025 de la Cumbre es haber dado un lugar central a la noción de conexión social. Porque "rehacer la sociedad" significa también recrear el sentido, la comunidad, la solidaridad.
Los talleres colaborativos destacaron iniciativas inspiradoras: una empresa de integración laboral que capacita a refugiados en oficios de construcción con bajas emisiones de carbono, una cooperativa que revitaliza las zonas rurales reubicando la producción textil y una empresa emergente que desarrolla un índice de "felicidad sostenible" en los negocios.
Pommereau insiste en este punto a menudo descuidado: "La transición ecológica solo tendrá éxito si es socialmente justa. No podemos pedir a las pymes en dificultades que se transformen, ni podemos pedir a los hogares pobres que paguen la factura de la energía verde. El impacto debe ser compartido, debatido y apoyado".
También aboga por una nueva generación de líderes. Los líderes de impacto son aquellos que saben combinar visión estratégica, valentía política y empatía humana. Es un estilo de gestión más humilde, pero más poderoso.
UNA GENERACIÓN EN MOVIMIENTO: LAS NUEVAS CARAS DEL COMPROMISO
La Cumbre también dio voz a los jóvenes. Estudiantes, jóvenes emprendedores, activistas, muchos subieron al escenario con pasión. Sus discursos son directos. "Ya no tenemos tiempo para vuestras dudas", afirma un estudiante de la ESCP y fundador de una asociación por la justicia climática. Otro, ingeniero en energías renovables, pregunta: "¿Por qué tantos talentos acaban en sectores destructivos cuando carecemos de la mano de obra para la transición?"
Para Pommereau, estas voces deben estar presentes en el corazón de las juntas directivas: "Hay que invitar a los jóvenes a la mesa de toma de decisiones. No para cumplir con un requisito, sino para cambiar la cultura. Su punto de vista es una opción que va a sumar".
Habla de la necesidad de nuevas alianzas: "Debemos tender puentes entre el mundo económico, la investigación, las comunidades y la ciudadanía. Es a través de esta hibridación que surgirán las soluciones del mañana".
La Cumbre de Medición de Impacto no busca complacer a todos. Supone una forma de "activismo empresarial", como lo define por su lado, Isabelle Susini Directora General de 1% para el planeta. Aquí hablamos de ruptura, de desobediencia productiva y rechazo a la lógica extractivista. Se está cuestionando el crecimiento por el crecimiento, se está cuestionando el papel de los inversores y se está rehabilitando el lugar de la vida.
Susini concluye, "El impacto nunca será neutral. Elegir el impacto también significa aceptar desagradar, renunciar a ciertos márgenes, reducir el ritmo para perdurar. Pero es esta elección la que nos permitirá, colectivamente, reconstruir la sociedad".
IDEAS PARA EL MAÑANA
La Cumbre concluye con compromisos concretos. Una coalición de PYMES se ha comprometido a publicar un informe de impacto cada año. Varias escuelas de negocio están anunciando la inclusión obligatoria de cursos sobre medición de impacto. Se ha hecho un llamamiento a la creación de una «Grenelle de la Décarbonation» que reúna al Estado, las empresas y los ciudadanos. Están surgiendo propuestas para indexar las bonificaciones de los ejecutivos en función de su desempeño climático y social.
En el fondo, un sentimiento poderoso: tenemos las herramientas. Lo que se requiere ahora es el coraje para utilizarlas y ponerse todos sin excepción manos a la obra.
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El equipo dirigido por Enrique Guzmán de Acevedo, ex-redactor jefe de Agence France Presse y ex corresponsal en Santiago de Chile, Madrid, Washington y París,
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